Tag: Sobreproduccion

7 Perdidas

No acumules (Inventario)

Seguimos con las perdidas definidas por Toyota. La semana pasada profundizamos en la sobreproducción y como es una de las principales perdidas. Hoy hablaremos sobre el inventario. ¿Qué es el inventario?

El inventario es todo material (materia prima, productos semi-acabados o productos acabados) que no aporta valor.

Como ejemplo, los zapatos que hay en una tienda no aportan valor al propietario de la tienda hasta que se venden. Y ¿por qué no aportan valor?

  • Para tenerlos en la tienda, esos zapatos han tenido que ser comprados a un distribuidor, lo que supone un gasto/inversión.
  • Para tenerlos en la tienda, ha tenido que utilizar un tiempo en ponerlos, ordenarlos, quizás quitar una referencia antigua etc.
  • Hasta que no lo venda para sacar beneficio, el dinero invertido en el zapato no lo puede gastar en otra cosa.
  • ¿Quién nos asegura que ese zapato se vaya a vender?

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7 Perdidas

No hagas mas de lo necesario (Sobreproducción)

Bienvenidos otra semana más a Perspectiva Lean. La semana pasada hable de como definir objetivos y darles un seguimiento para aumentar las probabilidades de que se lleven a cabo.

Esta semana, empezaremos a concentrarnos en las perdidas (muda en japonés). Una de las máximas del Lean es “maximizar el valor para el cliente mientras que se reducen las perdidas”. Bien, pues ¿que se considera perdida, entonces?

Esta semana nos concentraremos en la que se considera como la gran perdida, posible causante de todas las demás. La sobreproducción.

Se considera sobreproducción si se produce mas de lo demandado, o se produce antes de que sea necesario.

 

“debemos aprender lo que los clientes realmente quieren, no lo que han dicho que quieren, o lo que piensan que quieren”  Eric Ries

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